У каждого предприятия должен быть бизнес-план. Если его не составить, то компания может прогореть. Для того чтобы этого не произошло, любой предприниматель должен знать основы бизнес-плана. Итак, приступим к изучению!

Основы бизнес-плана

Бизнес-план — это жизненно важный инструмент организации и технико-экономического обоснования дела, включая отношения с потребителями, посредниками, сбытовыми, инвестиционными организациями и банками. Этот документ описывает ключевые аспекты будущей компании, подвергать анализу проблемы, которые могут внезапно возникнуть, а также определяет наилучшие способы для их устранения.

Главная цель бизнес-плана – обоснование экономической целесообразности и технической возможности инвестирования.

Бизнес-план решает следующие задачи:

определяются сроки, формы и условия осуществления проекта;
разрабатывается маркетинговая стратегия;
формируется план организации и финансирования компании;
определяются условия и формы реализации проекта;
уточняются правовые нормативы, аспекты, требования и ограничения;
создается инвестиционная программа с полным анализом всех возможных альтернатив;
уточняются условия страхования и типы коммерческих рисков;
прогнозируются условия получения прибыли, производства продукции или услуг компании, а также поступления в бюджет (выплаты, сборы, налоги и др.);
определяются показатели бюджетной, коммерческой и экономической эффективности проекта, а также экологической и социальной результативности.

Этот документ должен решить 4 принципиальные задачи:

исследовать перспективы развития рынка для сбыта продукции;
оценить полностью все затраты, которые необходимы для изготовления и последующего сбыта продукции, и сравнить их с ценами, по каким ее можно будет продать на рынке, чтобы определить прибыльность задуманного дела;
выявить «подводные камни», подстерегающие предприятие в первые годы его жизни;
определить показатели и критерии для проверки работоспособности бизнес-плана.

Бизнес-планы различны по сути, но близки по форме. Расставленные акценты и степень его детализации могут быть различны.

Подавляющее большинство новых предпринимателей оказываются банкротами, уже потратив уйму денег. При наличии составленного бизнес-плана этого можно было избежать, так как такой документ позволяет вносить коррективы в процессе приобретения технологического оборудования, производства работ и тому подобное.

Бизнес-план приступает к «работе» еще до разработки. Сам процесс его составления заставляет разработчиков беспристрастно и непредвзято оценить проект, заострить внимание на деталях. У руководителей компании возникает возможность более тщательно проанализировать идеи, проверить возможность и целесообразность их реализации.

В документе описывается тактика конкуренции и выбор места, аргументировано перечисляются особенности и подробности функционирования будущей продукции в рыночных условиях.

В данном случае документ дает полное представление о развитии и состоянии производства, о способах продвижения на рынок услуг предприятия, прогнозирует будущую прибыль, цены. При этом желательно соблюдение коммерческих тайн и предпринимательской этики.

Надежность бизнес-плана зависит от его детализации. Он призван расширить или установить контакты с потенциальными партнерами, используется при обращении в инвестиционный фонд либо банк для получения кредита. Бизнес-план должен окончательно убедить заимодавца в том, что предприятием представлена реалистичная и последовательная программа воплощения предпринимательской идеи в жизнь.

Считается, что информация, которую содержит данный документ, помогает заинтересованным сторонам оценить возможные риски и финансовую устойчивость организации, избежать выдачи займа ненадежным клиентам.

Как вы уже смогли убедиться из выше прочитанного, основы бизнес-плана нужны и очень важны!