Начинающие предприниматели часто интересуются, как составить свой бизнес-план. Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понять, что же такое бизнес-план. Это вполне может быть толстый цветной документ, который имеет сложные таблицы и графики, а может быть просто набросок на листе бумаги. Однако именно он будет вашим первым шагом на пути к получению прибыли.

Как составить свой бизнес-план

Основой любого бизнес-плана является бизнес-идея. От правильно выбранной идеи во многом зависит успех вашей предпринимательской деятельности. Идея должна идеально подходить именно для вашего своего бизнеса. Успешная идея для бизнеса имеет определенные особенности. Во-первых, покупатели должны нуждаться в вашей продукции. Если товар не востребован – бизнес просто не сможет существовать. Во-вторых, у покупателей должна быть материальная возможность приобрести ваш товар.

После того, как вы определились с бизнес-идеей, можно переходить непосредственно к написанию бизнес-плана. Прежде всего, необходимо четко уяснить, из каких частей должен состоять ваш план.

Как правило, любой бизнес-план включает в себя такие разделы, как:

•  лаконичное описание
• стратегия бизнеса
• краткий обзор рынка
• особенности производства и эксплуатации
• процесс управления
• финансовый аспект
• риски
• различные приложения

Краткое описание является очень важной частью бизнес-плана. Этот раздел может включать в себя историю создания вашего бизнеса, описание его целей и так далее. В этом же разделе можно указать особенности вашей продукции. Описание бизнес-стратегии должно занимать примерно пять страниц. Здесь необходимо указать, на каком этапе находится ваш бизнес в настоящий момент и какова перспектива его развития на ближайшие пять лет. Кроме того, опишите ключевые характеристики ваших товаров и услуг.

Каждый предприниматель должен хорошо понимать особенности своего рынка. Именно поэтому в следующем разделе необходимо проанализировать сектор промышленности, потребности потенциальных клиентов, изучить положение на рынке фирм-конкурентов, выявить факторы их успеха, а также изучить сильные и слабые стороны вашего бизнеса.

Следующий раздел бизнес-плана условно можно назвать «Производство и эксплуатация». Здесь нужно подробно описать производственный процесс и то, каким образом организованы работы, а также максимально объективно оценить все факторы, которые могут повлиять на стоимость продукции (стоимость сырьевых материалов, энергии, упаковочных материалов и так далее).

В разделе «Процесс управления» необходимо представить организационную структуру управления компанией, описать функциональные обязанности специалистов, при необходимости составить план обучения сотрудников. Будет нелишним, если вы приложите ксерокопии уставных документов организации.

Финансовый раздел должен включать в себя информацию о прибыльности вашего предприятия и потоке наличности (это позволяет понять, будут ли ваши вложения безопасными и будут ли выполняться все финансовые обязательства).

Обязательно определите в бизнес-плане возможные факторы риска.  Они могут быть связаны с отсутствием сырья, низким качеством продукции, несоблюдением государственных стандартов, непредвиденными остановками производства, задержками поставок и тому подобное.

Теперь вы знаете, как составить свой бизнес-план. Остается лишь воплотить в реальность то, что записано на бумаге!